Recentelijk zijn er gesprekken gevoerd met de leiding van WestlandUtrecht, alsmede ING Insurance en Banking.
Tijdens deze gesprekken zijn vakorganisaties geïnformeerd over de voortgang van de inventarisaties, de projecten One Bank en One Insurance alsmede de ‘kleine bank’ WestlandUtrecht.
Leidend in het hele proces is en blijft voor FNV Bondgenoten dat er drie bedrijven ontstaan die zich maximaal kunnen neerzetten in de moeilijke financiële markten van bankieren en verzekeren met een goede toekomst voor de medewerkers. Uit de zorgpunten op samenopwegnaar2103.nl blijkt dat medewerkers zich zorgen maken over de toekomst van de bedrijven en of zij wellicht niet ten prooi vallen aan investeerders die wat andere doelen hebben met hun activiteiten. FNV Bondgenoten deelt die zorg en zit op het vinkentouw om randvoorwaarden voor bedrijven en personeel te scheppen die dit maximaal voorkomen. De vraag is daarbij of we die kans zullen krijgen, maar we blijven er aandacht voorvragen bij de hoofdrolspelers, desnoods op politiek niveau.
Het realiseren van de nieuwe bedrijven binnen aanvaardbare consequenties voor het personeel en het vinden van werk voor hen die tussen de wal en het schip dreigen te komen is leidend in dit proces.
FNV Bondgenoten is in dit proces uit op constructief meedenken in het proces, kritisch volgen van de aanpak en ideeën meegeven voor een succesvol verloop van de splitsing. Wij willen onrust constateren in een vroeg stadium en samen met medewerkers tot een aanpak komen van eventuele problemen: constructief kritisch zijn dus!
Elk proces heeft zijn eigen dynamiek, want alhoewel het allemaal ING is zijn er natuurlijk verschillende fasen waarin men zich bevindt. Hieronder een paar opmerkingen daarover.
WestlandUtrecht
Deze kleinere afsplitsing is wellicht de spannendste. Op 18 november 2010 moet deze nieuwe bank er staan en moet bij een eventuele verkoop dan apart staan. Of het dan ook daadwerkelijk gebeurt is de vraag, maar de eis is dat het 18 november klaar moet staan.
Er wordt hard gewerkt aan het realiseren van een levensvatbare bank met moderne producten, waarbij steeds de vraag is of binnen de grenzen die gesteld zijn vanuit de Europese Commissie en de Nederlandse overheid zij zich kan neerzetten als een levensvatbare bank. Deze nieuwe bank wordt wel gelijk de zesde bank van Nederland, dus Calimero-gevoelens zijn niet aan de orde.
ING Bank
In lijn met o.a. de rapporten van de commissie Maas moet ING Bank een organisatie worden waar de klant leidend is en de medewerker daarin zijn of haar rol maximaal kan spelen, goed opgeleid en met verantwoord commercieel elan.
De operatie om te komen tot één ING Bank komt in een fase in Nederland dat men moet gaan incasseren, en daar wordt met man en macht aan gewerkt. Het opnieuw aangaan van een contract met de medewerkers hoort daarbij.
ING Insurance – Nationale Nederlanden en RVS
Voor verzekeringen zijn er spannende tijden aangebroken: Nationale Nederlanden heeft zijn nieuwe logo in de markt gezet en zet zich nieuw neer als leverancier van moderne producten in een geplaagde verzekeringsmarkt.
Er is gebleken dat er veel enthousiasme is ontstaan binnen het bedrijf om weer echt leidend te worden in een markt met nieuwe kansen. Vanuit NN wordt hard gewerkt aan aansluiting bij die markt en het hervinden van het contact met de markt, zo interpreteren wij de activiteiten die gaande zijn.
Voor de mensen van RVS was er ander nieuws: de integratie van de verkoopapparaten gaat niet door. De markt is zodanig in beweging dat de risico’s van het samenvoegen van de verkooporganisaties van NN, RVS en IAN te riskant zou zijn. Er zal een flink deel van het verkoopapparaat van RVS getroffen worden door de reorganisatie (alhoewel het getal niet echt anders is dan bij de aankondiging van de plannen), maar het wordt alleen maar spannender voor het personeel daarmee. De directie wordt ook veranderd, dus de bezem gaat van boven naar beneden door de organisatie.
Tenslotte
De zorgpunten die medewerkers van ING zetten op de website samenopwegnaar2013.nl (een initiatief van FNV Bondgenoten voor en door medewerkers van ING) zorgen ervoor dat wij de vinger namens het personeel van ING aan de pols kunnen houden van het splitsingsproces.
Wij zien dat er vanuit ING met grote zorgvuldigheid en inzet gewerkt wordt aan deze complexe operatie en dat FNV Bondgenoten alle informatie en ruimte krijgt om mee te denken en opmerkingen te maken.
FNV Bondgenoten deelt echter de zorg met medewerkers dat de splitsing risico’s met zich draagt die niet onderschat mogen worden. Het is daarom zaak met veel aandacht het gehele proces te volgen. Daarbij zien wij niet zozeer risico’s binnen ING en vanuit de aanpak van ING, maar wel in de ontwikkelingen in de markt die van invloed zijn op een goede afronding van het splitsingsproces. Als bijvoorbeeld een IPO voor het Insurance-deel de oplossing is waarnaar gestreefd wordt, dan is het nog geen automatisme dat de markt daar ook ruimte voor heeft en dat dit ook als zodanig zal gebeuren.
De arbeidsvoorwaardelijke afspraken die de splitsing moeten gaan begeleiden zullen de komende maanden aan de orde komen in het overleg tussen vakbonden en ING. Daarbij is tevens aandacht nodig om dat met zorg uit te voeren. De voorbereidingen vanuit ING worden professioneel aangepakt en er wordt open gecommuniceerd over de stand van zaken en de voortgang. Dat moeten we zo houden en daarbij tevens indien de onderhandelingen starten het personeel van ING bij betrekken.
Kortom: blijf uw zorgpunten op de website samenopwegnaar2013.nl melden, zodat FNV Bondgenoten zijn beleid constant kan toetsen aan de realiteit van alledag van de ING-medewerker.
Nog niet geabonneerd op onze nieuwsbrief per e-mail, meld u zich dan rechts aan.
Toch een idee om lid te worden van FNV Bondgenoten: klik hier.
Heeft u vragen en/of opmerkingen dan kunt u die stellen aan de verantwoordelijk bestuurder bij ING van FNV Bondgenoten, Fred Polhout via f.polhout@bg.fnv.nl


Is er ook al meer bekend over wat er met OIB gaat gebeuren? Ik hoor allemaal wilde verhalen dat NN overweegt alles zelf te gaan doen of te outsourcen naar andere dienstverleners.
En als ze het zelf gaan doen/outsources moeten de medewerkers van OIB dan niet gewoon mee?