710 163 100 50 true false false true

NN gaat 20% bezuinigen

redactie - 27-04-2010, 20:15

Nationale Nederlanden wil de laagste kosten hebben van de vijf grootste verzekeraars van Nederland. Dit gaat gebeuren door het oprichten van NN Services, simpelere producten en een nieuwe op de klantgerichte strategie.

Klik hier voor het artikel in de Volkskrant.

ING gaat extra bezuinigen: 300 miljoen in de verzekeringstak!

redactie - 23-04-2010, 08:39

CEO Jan Hommen heeft tijdens de Investor Day in London gezegd dat er extra bezuinigd gaat worden in de verzekeringstak van ING. Aangezien de verzekeringsonderdelen van ING wereldwijd opereren kan dat dus overal zijn. Jan Hommen zei er echter niet bij welke onderdelen het betreft. Volgens ingewijden is het zeker dat de besparingen in Nederland moeten worden behaald.

Lancering nieuwe Nationale-Nederlanden!

redactie - 23-04-2010, 08:14

Al enige tijd is ING de verzekeringstak aan het herstructureren. Zo worden de verschillende verzekeringsonderdelen van ING in Nederland ondergebracht bij Nationale-Nederlanden of afgestoten. Dit weekend zijn de nieuwe commercials van Nationale-Nederlanden te zien en horen op de
televisie en radio. Lees hier een interview met CEO Lard Friese dat recentelijk in AM-signalen stond. Vindt u het goede reclames of juist geldverspilling?

Laat uw mening zien in het forum!

ING wil mogelijk Real Estate verkopen

redactie - 17-04-2010, 18:37

ING overweegt mogelijk de Real Estate activiteiten te verkopen. Het bedrijf BlackRock is geintresseerd als koper, dat schrijft Investment News. Het geld dat de verkoop opbrengt kan gebruikt worden om de lening bij de nederlandse staat af te betalen. Volgens bronnen van Investment News overweeg ING de verkoop omdat Real Estate niet erg geïntegreerd is in de rest van ING en daardoor dus makkelijk te verkopen is.

Uitslag enquete ING medewerkers: Vertrouwen in management belangrijk aandachtspunt

redactie - 15-04-2010, 08:00

Enquête onder bijna 1600 ING-medewerkers wijst uit:

Vertrouwen, zeggenschap en transparantie zijn dé sleutels voor een goede toekomst voor ING
Vertrouwen in management belangrijk aandachtspunt

Hoewel 34% van de ING-medewerkers zegt vertrouwen te hebben in het huidige management (de direct leidinggevenden), is er bijna net zo’n groot deel (32%) dat zijn twijfels over hen uit. Het is één van de opvallende resultaten uit een enquête die de vakbonden De Unie, BVV, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond onlangs hielden onder het personeel van ING in Nederland. Het rapport wordt vandaag aangeboden aan de voorzitter van ING Nederland, dhr. Nick Jue. Reden voor het onderzoek lag in het feit dat de vakorganisaties van de werknemers zelf wilden horen hoe ING versterkt kan worden en wat daar voor nodig is. Als overall-conclusie geldt dat men vertrouwen, zeggenschap en transparantie als dé sleutels ziet voor een goede toekomst voor ING. Bijna 1600 personeelsleden deden aan de enquête mee. Door het grote aantal deelnemers is de enquête representatief te noemen voor de gehele groep ING-medewerkers.

Vertrouwen.
Waar er bij een belangrijk deel van het personeel twijfels zijn over het functioneren van het management bestaat er wel een redelijk vertrouwen in de top van het bedrijf (Raad van Bestuur). Bijna 45% van de respondenten acht de ING-top in staat de problemen op te lossen, terwijl 23% hier negatief over is. Men mist bij de direct leidinggevenden vooral de goede voorbeeldfunctie (45% zegt deze niet te ervaren).

Er is ook vertrouwen in de koers van de organisatie als het gaat om een splitsing in een bancaire en een verzekeringspoot (43% is het hier mee eens).

Transparantie en zeggenschap.
Meer directe verantwoording afleggen aan het personeel en meer zeggenschap creëren voor de medewerkers waren belangrijke lessen uit de kredietcrisis. Maar liefst 67% van de personeelsleden vindt dat van transparantiebevordering bij ING nog onvoldoende sprake is. 79% van de medewerkers vindt dat de Raad van Bestuur jaarlijks aan alle medewerkers verantwoording moet afleggen over het gevoerde beleid en de plannen voor de toekomst. 72% wil dat de medezeggenschap (ondernemingsraden) directer betrokken wordt bij het beleid en de strategie van ING. Ook de vakbonden moeten directer betrokken worden (61%).

Arbeidsvoorwaarden.
56% van de medewerkers vinden discretionaire beloningen (beloningen boven cao-niveau) ongewenst. De enige groep waarbinnen daar anders over gedacht wordt is de groep die deze beloningen grotendeels ontvangt (schaal 13 of hoger). Ook hier is echter een grote minderheid te vinden die de onwenselijkheid van beloningen boven cao-niveau onderschrijft. Tachtig procent is tenslotte voorstander van een vaste verhouding tussen beloning aan de top en die van de overige medewerkers.

Het hele rapport is hier te vinden.

Enquête onder bijna 1600 ING-medewerkers wijst uit:

Vertrouwen, zeggenschap en transparantie zijn dé sleutels voor een goede toekomst voor ING
Vertrouwen in management belangrijk aandachtspunt

Hoewel 34% van de ING-medewerkers zegt vertrouwen te hebben in het huidige management, is er bijna net zo’n groot deel (32%) dat zijn twijfels over hen uit. Het is één van de opvallende resultaten uit een enquête die de vakbonden De Unie, BVV, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond onlangs hielden onder het personeel van ING in Nederland. Het rapport wordt vandaag aangeboden aan de voorzitter van ING Nederland, dhr. Nick Jue. Reden voor het onderzoek lag in het feit dat de vakorganisaties van de werknemers zelf wilden horen hoe ING versterkt kan worden en wat daar voor nodig is. Als overall-conclusie geldt dat men vertrouwen, zeggenschap en transparantie als dé sleutels ziet voor een goede toekomst voor ING. Bijna 1600 personeelsleden deden aan de enquête mee. Door het grote aantal deelnemers is de enquête representatief te noemen voor de gehele groep ING-medewerkers.

Vertrouwen.
Waar er bij een belangrijk deel van het personeel twijfels zijn over het functioneren van direct leidinggevenden bestaat er wel een redelijk vertrouwen in de top van het bedrijf (Raad van Bestuur). Bijna 45% van de respondenten acht de ING-top in staat de problemen op te lossen, terwijl 23% hier negatief over is. Men mist bij leidinggevenden vooral de goede voorbeeldfunctie (45% zegt deze niet te ervaren).
Er is ook vertrouwen in de koers van de organisatie als het gaat om een splitsing in een bancaire en een verzekeringspoot (43% is het hier mee eens).

Transparantie en zeggenschap.
Meer directe verantwoording afleggen aan het personeel en meer zeggenschap creëren voor de medewerkers waren belangrijke lessen uit de kredietcrisis. Maar liefst 67% van de personeelsleden vindt dat van transparantiebevordering bij ING nog onvoldoende sprake is. 79% van de medewerkers vindt dat de Raad van Bestuur jaarlijks aan alle medewerkers verantwoording moet afleggen over het gevoerde beleid en de plannen voor de toekomst. 72% wil dat de medezeggenschap (ondernemingsraden) directer betrokken wordt bij het beleid en de strategie van ING. Ook de vakbonden moeten directer betrokken worden (61%).

Arbeidsvoorwaarden.
56% van de medewerkers vinden discretionaire beloningen (beloningen boven cao-niveau) ongewenst. De enige groep waarbinnen daar anders over gedacht wordt is de groep die deze beloningen grotendeels ontvangt (schaal 13 of hoger). Ook hier is echter een grote minderheid te vinden die de onwenselijkheid van beloningen boven cao-niveau onderschrijft. Tachtig procent is tenslotte voorstander van een vaste verhouding tussen beloning aan de top en die van de overige medewerkers.